装配式工程师是指从事装配式建筑的规划设计、构件生产、物流配送、装配建造、装饰装修施工等全产业链装配建造体系的专业技术人员。
       2020年02月10日，国家邮电通信人才交流中心印发了《关于开展装配式建筑工程师专业技术等级考试的通知》（通信人才【2020】12号），这标志着我国装配式建筑工程师专业技术等级考试制度的建立，该文件明确将推动提高装配式建筑专业技术人员理论与技能水平。

为什么要学装配式

    国家猛推

    “十三五”规划等文件指出，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

    企业重视

    引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜, 包括行业管理人才、企业领军人才、专业技术人员、经营管理人员和产业工人队伍, 2025年达到1000万人。

    未来大势

    推进BIM技术在装配式建筑规划、勘察、设计、生产、施工、装修、运行维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。

    抢先试点

    山东、河南、湖南、浙江、青海等多个省市地区对建筑产业化的发展提出明确要求，建立装配式建筑产业基地，开展试点工作，促进建筑产业转型升级。

多样化班型 满足不同需求

A variety of classes

    目前BIM技术在施工企业应用的如火如荼，但是设计企业却是冷冷清清，除非业主要求设计方，否则轻易是不会应用的，究其原因众说纷纭，小编与大家探讨一下设计企业推展BIM困难的原因。

    （1）投入大、成本高，经济回报不明显

    所谓BIM投入大，其直接费包括三方面：一方面用于BIM软硬件的投资不菲，少则十几万元，多则上百万元；另一方面则是高昂的、持续不断的培训费用。仅就BIM应用入门级培训而言，直接听课费2000元/人，培训为期10天（本行业人均日产值1300元），则培训每一个人，须耗费直接及间接最低成本为2000+1300×10元=15000元；第三项是BIM咨询费，即很多设计单位受限于自身技术实力不强，只得求教于外部的专业BIM咨询机构或专业人士，为此也须付出很高的技术咨询费。而在企业整体BIM经济收益及回报方面，则不够直观和显著。通常情况下，项目业主并不会因为设计企业采用了BIM技术而额外支付设计费。总之，若普及应用BIM，则需要投入大量财力、人力、物力及时间，但其收益却呈现不确定性，投入和产出不匹配，这让许多设计企业望而却步。

    （2）培训具有较大难度

    BIM培训，并非单纯费用不菲，因其所配套的技术条件、硬件设施、工作模式、作业流程和思维方式等，都面临彻底革新。因此，BIM培训内容较多，培训难度较大。单就软件而言，尤其是BIM复杂模型的创建，还要求建筑师具备浓厚的BIM技术钻研兴趣、良好的数学功底及一定的编程能力（或需有相关CAD程序工程师的协助）, 这无形中都增加了BIM应用的培训难度。而且，单纯软件培训，还不能满足项目需求。因为设计企业需要真正既懂建筑设计、又通晓建造知识的专业人士来指导BIM培训。此外，除一线设计人员外，培训对象还要涵盖企业中间管理层、最高决策层等。

    （3）软硬件选择应用障碍

    BIM除常见建模出图的软件外，还需有一系列分析模拟和协同管理等软件。不仅BIM核心建模软件多种多样，与之对应的各种专业软件也种类繁多。而且这些软件很多都需有大量的二次开发。此外，BIM软件供应商不可能对客户提供长期而充分的技术支持。为此要求，各设计单位最好能建立自己的BIM技术中心,以确保本单位获得有效的技术支持。凡此种种，都对设计企业在BIM软件选择及应用方面提出了较高要求。

    另一方面，BIM对硬件要求同样苛刻。设计企业不仅难以寻求到经济适用的硬件配置方案，而且BIM硬件的更新换代，较之以前的CAD时代更为频繁，因此设备购置成本始终高企，这让常规设计企业难以承受，也在一定程度上打击了企业尝试BIM技术的积极性。

    （4）BIM应用人才严重匮乏

    鉴于既有知识结构老化、培训成本高而机会少、“工作繁忙、无暇顾及”等种种因素，目前国内设计企业BIM应用专业人才普遍储备不足，尤其是既懂BIM知识、又懂建筑专业知识的人才更是凤毛麟角。这也成为设计企业内BIM难以快速普及的重要原因之一。

    （5）企业管理层认知不足

    周所周知，BIM可能引发整个设计企业内部从技术管理、图档管理、质量管理，乃至行政管理的颠覆性大变革，但在早期，很多企业认为BIM无非就是一个普通新软件而已，只供一线专业技术人员研究、使用即可，未曾引起企业领导层的足够注意和重视。此外，项目设计周期往往相对较紧，而许多BIM项目只须做到概念或方案阶段，给人以一种不值得大规模实施BIM 的错觉；而且BIM在国内确实尚未全面展现其多高的性价比，加之基于BIM 新的工作流程难以短期内建立。这一系列因素，都导致不少设计企业负责人对于BIM难以真正认同和重视，BIM的缓慢前行也就不足为奇了。

    综上所述，设计企业推展BIM困难的原因还是非常明显而且具有指导的意义，只有设计企业自身认清了困难才会寻找解决的办法，借用一句话：办法总比困难多。希望BIM技术在设计企业也能大放异彩。