随着监理工程师行业缺口日益加大,随之而来的就是在整个施工过程当中对监理需求的进一步提升,而监理工程师的费用也在不停的增长,优路教育携手名师团队手把手教您备考监理工程师,为您去粗取精,节省不必要的时间投入。
任职条件
12年以上工程监理工作经验,有监理工程师证或取得监理工程师执业资格者优先
2大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业,有很好的语言表达、交际沟通能力
3熟悉建设项目相关的法律法规、有关政策及规定,具有较高的专业技术水平、较强的综合协调能力以及丰富的工程管理经验;
4有较高的判断决策能力,能及时决断,灵活应变,能处理各种矛盾、纠纷,具备良好的协调能力和控制能力
班级
| 课程内容 | 配套资料 |
网络精选班
| 基础导学丨考点精讲 章节习题丨考前串讲 | 《历年真题详解》丨《备考指南》 《考点精讲教案》丨《智慧一点通》 《章节习题训练》丨《高频考点串讲》 |
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配套服务:VIP1答疑通道 课程服务期:一年制 |
网络全程班
| 基础导学丨考点精讲 章节习题丨考前串讲 套题密训丨案例实操 考前点题 | 《历年真题详解》丨《备考指南》 《考点精讲教案》丨《智慧一点通》 《章节习题训练》丨《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》丨《考前复习要点》 |
配套服务:VIP1答疑通道 课程服务期:两年制,考试不过科目下一年不收学费重读,仅交纳重读资料费 |
签约保障班
| 基础导学丨考点精讲 章节习题丨考前串讲 套题密训丨案例实操 点睛实操 | 《历年真题详解》丨《备考指南》 《考点精讲教案》丨《智慧一点通》 《章节习题训练》丨《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》丨《案例实操宝典》 《签约保障黄金点》丨《签约保障3套题》 |
配套服务:VIP2答疑通道 课程服务期:一年期(含4天点睛实操直播,不过科目基础课扣900元/科,专业课扣1000元/科,剩余全退) |
签约无忧班
| 基础导学丨考点精讲 章节习题丨考前串讲 套题密训丨案例实操 考前刷题丨考前集训 | 《历年真题详解》丨《备考指南》 《考点精讲教案》丨《智慧一点通》 《章节习题训练》丨《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》丨《案例实操宝典》 《考前刷题4套卷》丨《考前集训秘笈》
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配套服务:VIP3答疑通道 课程服务期:两年期(招全科,签订取证协议,2年不取证,扣除4800元,其余全退。) |
市政和房建监理都有哪些工作重点
监理工程师考试是不分专业的,但是在注册的时候可根据自己情况选择专业方向,为了帮助各位从事监理行业的小伙伴了解更多监理的专业知识,优路教育为大家整理了房建和市政监理的工作重点,供大家参考:
一、正确处理质量与进度、投资的关系
施工过程中、往往存在进度与质量的矛盾,为赶工期而忽视质量、导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量,处理好进度与质量关系,在保证工程建设质量的前提下,采取有效措施,加快施工进度,决不能以牺牲工程质量为代价,盲目追赶进度。
监理工程师在支付工程进度款时,严格进行工程质量审核,只有现场监理签证合格或已经过验收的单元、分布工程、才能办理支付签证手续。
二、工程质量的控制
2.1质量控制依据
监理工程师应针对所监理工程的实际情况,制定详细的监理规划和监理实施细则,根据工程建设的需要派驻现场监理人员,对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。
依据国家的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计、参考招标文件,施工方案的关系,采取事前预防、事中控制、事后验收等手段,严格控制建设质量、确保监理工作的稳步展开。
2.2质量体系的建立与运行
监理单位进行工程建设质量控制前,应建立健全质量控制体系,采取有效措施和方法,保证质量控制工作的顺利实施,确保质量控制体系的良好运行,同时,督促施工单位建立健全质量保证体系,制定施工质量检查、施工质量评定考核制度。
2.3施工现场的质量控制
监理作为公正、公平的第三方,在施工过程中,要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理,协助质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸、实行旁站监理,了解工程施工现场的具体情况,及时记录发现的问题与处理结果,及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位,协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。
三、工期的控制
工期是监理工作的首要控制点,为合理安排计划工期,监理工程师根据各施工单位的合同工期,编制出直线控制工程和网络布点,同时根据工程的实际情况,施工单位每道工序所需时间等等,会同业主和施工单位确定了工程开工时间和施工工期,并绘制详细的施工进度网络图。
为避免工程网络进度图有制定无执行,监理工程师还协助业主同施工单位签定《工程工期控制管理制度》,在制度中指出的网络图作为工程进度的指导目标,要求各单位按网络图进行施工,并实行奖惩制度。
四、工程投资控制
投资控制贯穿于项目建设的全过程,要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
在施工过程中,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策,从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位,承包单位协商确定工程变更的价款。
建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划量进行比较,分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和建立监理资料。
为处理费用索赔提供证据,按施工合同的有关规定进行竣工决算,对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
五、工程安全文明生产的控制
安全是工程施工中最重要的控制内容,监理工程师在整个过程中始终遵循“安全第一、预防为主”的方针,根据施工现场人多、面广、交叉作业有针对性的抓安全文明施工。
在单位工程开工前,要求各进入施工现场的人员学习《安全规程》《工程安全文明管理制度》使进入现场的人员了解整个工程中关于安全文明生产的相关制度和要求,做到心中有数。