BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量,减少设计错误,获取、分析工程量成本数据,并为施工建造全过程提供技术支撑,为项目参建各方提供基于BIM的协同平台,有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成,并且具备责任可追溯性。
建筑信息化时代 工程人必备专业技能
“基础实操”到“应用管理”, 零距离满足企业需求
技能一:实操
零基础学会建造建筑、结构等模型,使用相应软件践行模拟检查,动画演示,并出图
技能二:应用
项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析,应用BIM技术解决实际问题
技能三:管理
建立并管理项目BIM团队,负责设计环境的保障监督,参与企业BIM项目决策,负责BIM交付成果的质量管理
招生简章
面授实操真实化演练,快速掌握理论知识及技术应用
方向 | 教学内容 | 时长 | 配套资料 |
BIM项目管理/造价/装配式 (理论班) | BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 | 48学时 | 教学大纲和培训讲义 模拟训练测试资料 |
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BIM高级工程师 (理论+实操班) | BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划 | 144学时 | 教学大纲和培训讲义 模拟训练测试资料 BIM技术实操 项目作品策划分析 |
BIM全能实操班 | 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台 | 168学时 | 建筑结构操作手册 设备安装操作手册 造价与全专业操作手册 |
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BIM协同工作中各阶段的具体内容是什么?
BIM技术的作用有哪些?在各阶段如何应用?其实关于这个话题笔者之前聊过很多,但鉴于近期有很多小伙伴对于该类问题的重复询问,今天就在与各位聊聊!
一、项目理念企划与初步设计
(一) 对建案型式的设计概念、形式、功能、施工可行性( Constructability)、成本向业主与建筑师提供回馈与建议,并形成项目价值共识;
(二) 依据概念设计内容以 BIM 进行建筑基地建模( site model)并做为全体参与者进行资料交换;
(三) 以 BIM 建构建筑造型概念的立体透视量体模型( massing model of building shape and early rendering of concept);
(四) 全体参与者(全体利害关系人)对于使用 BIM 签订合作意向书( Letter of Intent),内容包括该建案的形式、功能、施工可行性、成本、施工进度排程初拟等各项条件;
(五) BIM 建构初步(方案)设计( Schematic/Preliminary Design)的基础,确立立体透视量体模型( massing model)。
(六) 依据立体透视量体模型以 BIM建构初步建筑空间设计的三维数值模型( Architectural Model);
(七) 依上述建筑空间设计模型进行结构分析( Preliminary Structural Analysis),并以 BIM 建构初步结构设计的三维数值模型( Structural Model);
(八) 依上述建筑空间设计模型进行初步的机电( Mechanical,Electrical & Plumbing, MEP)配置分析( Preliminary MEP Analysis),并以 BIM 建构初步机电的三维数值模型( MEP Model);
(九) 确立初步建筑空间设计与结构设计双方的三维数值模型是否能相互契合,并完成文件化书面报告与初步成本估算。
二、细部设计
(一) 以 BIM 建构细部建筑空间设计的三维数值模型;
(二) 依据完成的细部建筑空间设计模型,进行建物结构细部沙盘推演(检讨),以 BIM 完成结构设计的三维数值模型;
(三) 依据完成的细部建筑空间设计模型,进行机电配置细部沙盘推演(检讨),以 BIM 完成机电配置的三维数值模型;
(四) 整合建筑空间设计、结构设计、以及机电配置共三项细部设计检讨的三维数值模型,确立是否符合法令规范,并针对遗漏、冲突与错误部分进行修正,据此完成兴建计划( Building Plan),且以此作为建立开/投标资料与文件(开/投标资料的运行时间点,视个案而定);
(五) 进行建筑空间设计与机电配置的BIM数值模型进行布设放样、垂直高程安排,据此再次进行严谨周延的冲突辨识,完成建筑空间设计与机电配置的套图规划,以此完成 2D/3D 施工图的审查确立。
三、采购
(一) 依据整合后 BIM三维数值模型的数据信息(含2D/3D施工图),拟定施工排程、料单( BOM) 产出流程、以及完整的营造成本估算,完成四维的动态施工计划( As-Build BIM Model);
(二) 依据上述完成的四维动态施工计划(含详尽的施工排程、料单暨其产出时程、与营造成本估算),以 JIT 理念拟定下包商发包与资材采购计划;
(三) 依上述四维动态施工计划与各项议题以协同作业要求下的持续优化结果进行发包采购的投标程序管理。
四、施工
(一)协调管理分包商和供货商依合约准确执行,精准依据营造施工 RFI 的合约精神依循四维动态施工计划施工。并据此提出次要任务规划配置项目如下:
1.假设工程;
2.危险工作场所评估作业;
3.开工前作业(备齐文件资料、放样与现勘);
4.基础结构工程;
5.结构体工程(视建案性质而定,以缜密周延原则规划);
6.外墙与内部装修;
7.使用执照(执照申请、机电消防会勘);
8.周围杂项
(二) 当发生施工变更计划问题之际,确认施工变更的修订内容,更改 As-Build BIM Model,并据此重拟与该项施工变更计划的攸关参与者的协同作业方式与工作内容。
(三) 营造商需针对最终施工变更结果提出包含建筑空间设计、结构设计、以及机电配置的 BIM 三维数值模型的竣工模型暨各项完工设施的文件化内容(可采 PDF 档形式整合于BIM模型的中),可供作为公正第三方查验、试营运与其后竣工交屋所需。