优路教育一级建造师培训班，配属专属班主任，随时沟通处理学习问题；专属班主任，随时沟通处理学习问题；周作业学习跟进，阶段考试检测提升，智能题库app随时随地强化练习，全程伴学，实现学员无烦恼备考。

01学习班型任你选

02属地化教学特色

       测评管理

       依托智能题库分梯度测试，根据数据反馈调整教学规划，实现针对性教学

       分层服务

       总部师资统一化教学服务，属地教研针对性答疑辅导，实现定制化服务

       教学规划

       根据属地学员大数据，规划教学课程，设置教学安排进度，实现专属化学习

       教学内容

       因地制宜、因人施教，安排符合学员需求的教学内容，强化属地面授

03梯进式教学，持续提升

       基础导学

       了解考试基本信息，清楚各科特点及分值分布，并结合课程体系提供备考科学规划

       考点精讲

       按章节顺序精细化讲解，重点布局。实务科加入3D实操动画，形象直观理解施工技术

       章节习题

       与精讲课程配套，针对性章节习题训练，讲练融合、测评一体，二次巩固考点

       考前串讲

       把考试骨干要点进行深度提炼讲解，专题化剖析，帮助学员牢固掌握主要采分点

       套题密训

       研发2套仿真卷，从命题点和分值分布双维度组卷，实战模拟，提升考场答题技巧

       案例实操

       针对识图和现场实操的相关案例考点，将实务科目中施工技术、施工组织等梳理拓展

　　一级建造师项目管理考点突破：成本计划

　　1Z202020成本计划

　　1Z202021成本计划的类型

　　核心考点：三类成本计划

　　成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

　　一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

　　按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

　　1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。

　　2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是采用企业的预算定额制定的设计预算成本计划。

　　3.实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成。

　　某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于()。

　　A.竞争性成本计划

　　B.指导性成本计划

　　C.实施性成本计划

　　D.战略性成本计划

　　【答案】B

　　实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用()编制的施工成本计划。

　　A.估算指标

　　B.概算定额

　　C.施工定额

　　D.预算定额

　　【答案】C

　　编制实施性成本计划的主要依据是()。

　　A.施工图预算

　　B.施工预算

　　C.投资估算

　　D.设计概算

　　【答案】B

　　核心考点：施工预算与施工图预算的对比分析

　　1.人工量及人工费的对比分析

　　施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于二者使用不同定额造成的，施工定额的用工量一般都比预算定额低。

　　2.材料消耗量及材料费的对比分析

　　施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。

　　3.施工机具费的对比分析

　　施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，与实际情况可能不一致。

　　4.周转材料使用费的对比分析

　　周转材料主要指脚手架和模板。①施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的;②施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。

　　关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。

　　A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

　　B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系

　　C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

　　D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

　　【答案】C

　　1Z202022成本计划的编制依据和编制程序

　　核心考点：成本计划的编制依据和程序

　　一、成本计划的编制依据包括：

　　1.合同文件。

　　2.项目管理实施规划。

　　3.相关设计文件。

　　4.价格信息。

　　5.相关定额。

　　6.类似项目的成本资料。

　　二、成本计划编制程序

　　项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。

　　成本计划编制应符合下列规定：

　　1.由项目管理机构负责组织编制。

　　2.项目成本计划对项目成本控制具有指导性。

　　3.各成本项目指标和降低成本指标明确。

　　项目成本计划编制应符合下列程序：

　　1.预测项目成本。

　　2.确定项目总体成本目标。

　　3.编制项目总体成本计划。

　　4.项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。

　　5.针对成本计划制定相应的控制措施。

　　6.由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

　　某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制成本计划依据的有()。

　　A.合同文件

　　B.项目管理实施规划

　　C.相关设计文件

　　D.项目管理规划大纲

　　E.类似项目的成本资料

　　【答案】ABC