BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量，减少设计错误，获取、分析工程量成本数据，并为施工建造全过程提供技术支撑，为项目参建各方提供基于BIM的协同平台，有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成，并且具备责任可追溯性。

建筑信息化时代 工程人必备专业技能

“基础实操”到“应用管理”， 零距离满足企业需求

    技能一：实操

    零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查，动画演示，并出图

    技能二：应用

    项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题

    技能三：管理

    建立并管理项目BIM团队，负责设计环境的保障监督，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的质量管理

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　　BIM导入工作中遇到问题应该如何解决

　　虽然BIM应用于国内项目很多了，但是还是有诸多问题，笔者之前也写过类似的文章，但是并没有提及解决办法或者建议，今天咱们就聊聊BIM导入工作中遇到问题应该如何解决?这个话题!

　　现阶段国内业主，特别是公部门单位，仅止于观望而不敢全力推动，其中一个重要关键便是在于缺乏契约模板，相关权利义务、执行方式、乃至验收方式都不知如何订定。应当探讨相关法规是否适用，并针对【BIM技术】、执行规范等细节彻底讨论订定。建立契约标准如建模精细程度、应用领域及功能项目等等， 标准条款的研拟，可供个案业主参酌使用，减少因契约不明产生之争议，并加强订约之教育训练。

　　BIM与科技产业是创新的，而保险产业则相对保守，因此需要时间与实例来证明【BIM的效益】，如果新技术成为市场主流，保险产业自然会加快脚步赶上市场之需求。由公部门提出明确方向，针对BIM 的技术、执行规范、模型归属、交付等细节彻底讨论订定，责任风险明确，保险产业将自然跟进。建置公式以计算BIM导入及应用程度影响保费计算。

　　IPD (Integrated Project Delivery，整合式项目执行)的发包作业模式可使BIM之效益彰显，然而业主对BIM 的认知有限，更无法体会IPD发包作业模式之效益，因此现阶段国内的发包模式与传统观念，要导入IPD 的困难度可能更甚于BIM。作业模式转变对团队带来的影响，并进一步提供建议与加强教育训练，让团队在接受BIM 为标准时可更容易，且需各单位勇于尝试新技术，需培养团队对于BIM的认知与概念整合。建议应同时探讨IPD可能衍生之争议事项。

　　各项目团队之责任应由BIM管理者明确定义各项目团队的的责任及执行流程，契约应明订主设计者之整合责任;专业设计者有配合主设计者之责，其设计责任比重应与主设计者不同。整纪录， 当有争议产生时，以利于厘清相关责任。管理单位应要有审核机制，确保建模单位之正确性，BIM正确及精细程度会影响后续应用，负责建模与管理的单位承受额外的风险，所以各单位需设置专责人员及检核标准，且承担额外风险时应获得额外报酬。

　　现阶段建议可先将特定的BIM组件，加上权利主张之标示，如编码，进一步可建议软件公司新增锁定组件功能，使他人无法更改特定组件。可将BIM 区分成模型本身与所记录之数据两块来探讨。模型本身，应视为建筑文件之一，可沿用现行之处理方法，其知识产权归属契约中明订，避免后续的纷争。至于模型中之所纪录之信息，其来源可能十分复杂，信息原创作者应受智产权保护，其他BIM 使用者须在取得授权情况下，方可使用此信息。可探讨著作、共同著作及衍生著作的问题，并于契约中明订款项的支付与组件归属。

　　若于契约规范明定所有权，应可达到限制。另加入水印等其他具有标示性的图标或文字，让别人不易使用，且需完整记录平台的使用、整体组件之来源与过程此为权力的主张。资源共享势必要面对商业机密与信息外流之风险。从主动角度而言，信息提供者应正视此一问题，自行避免。此外也可由所有参与者针对信息之存取制定共同之规则，例如设定访问权限及使用之范围等。使用者于并不能免除适用确认之责。建议进行模型及图文件版本控制，以确保系统中之模型及图文件所显示皆为最新及确认后版本。若有错误产生，即可追查最后编辑人员及修改范围，以了解责任归属。