BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量，减少设计错误，获取、分析工程量成本数据，并为施工建造全过程提供技术支撑，为项目参建各方提供基于BIM的协同平台，有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成，并且具备责任可追溯性。

建筑信息化时代 工程人必备专业技能

“基础实操”到“应用管理”， 零距离满足企业需求

    技能一：实操

    零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查，动画演示，并出图

    技能二：应用

    项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题

    技能三：管理

    建立并管理项目BIM团队，负责设计环境的保障监督，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的质量管理

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　　BIM导入实际工作遇到问题该怎样解决

　　关于BIM导入的问题，之前笔者已经跟大家聊过很多了，但是大多是会遇到什么问题，很少聊到这些问题该怎么解决，今天咱们就聊聊BIM导入实际工作遇到问题该怎样解决?

　　一、BIM标准、规范与契约模板问题

　　有关现阶段缺乏【BIM相关的标准】、规范与契约模板，汇整现阶段导入BIM应制定下述相关标准与规范，依据意见，各标准与规范的重要优先序分别为「BIM验收与交付标准」、「BIM各单位责任与义务规范」、「BIM技术与实施标准」、「BIM模型的授权与使用标准」及「BIM争议处理方式与准则」。

　　二、相对应保险条款问题

　　有关欠缺相对应保险条款问题，们认为技术成熟后保险业自然跟进，建议现阶段可于契约中明订制定BIM模型的责任归属与赔偿的上限，以及BIM模型的各种除外责任与免责条款，除一名认为应先确认BIM使用目的与范围的后，再谈责任与保险的问题。

　　三、旧习惯问题

　　有关专业人员习惯现有的方式与流程，难以接受新方法的问题，汇整【BIM导入的相关问题】，并调查学者意见后发现，旧习惯问题与技术问题并列为最严重的问题，较的成本问题、政策问题与法律问题更为严重。对于改善此旧习惯问题，建议应加强BIM教育训练，培养团队对于BIM的认知与概念整合，皆表示赞成。此外，对于国内导入IPD模式表示现阶段十分困难，建议先从统包模式进行。

　　四、责任与风险问题

　　有关业主、设计单位与厂商的责任风险改变问题，区分风险与责任两个面向，并探讨不同单位的责任与风险的转变和原因，显示业主无责任的改变，但BIM的应用可以降低设计、施工错误、提高界面整合等效益，故对业主而言风险降低;设计单位则因需提供更细节信息予以厂商因此责任增加，而由提供的信息更详细可事先减少设计错误的面向设计单位风险降低，但因信息更详细致使提供错误数据的可能性的面向，设计单位的风险则提高;施工单位增加建置结构、机电等模型的责任，因此施工单位的责任增加;由应用BIM可减少施工错误等效益面向而言，施工单位风险降低，然而从未能完全检阅招标数据而报价错误的风险而言，虽然BIM导入前已存在相同风险，但在BIM导入后，模型中所包含的数据量是传统图说的好几倍，因此增加施工单位未能投标阶段便充分了解图说而产生报价错误的风险提高。

　　另外有关建模单位与管理模型单位的责任与风险部分，赞成建模单位与管理模型单位应承担额外风险与责任，但也应给予额外报酬部分;对于使用其他单位模型进而产生错误、或软件缺陷或软件整合而产生错误的责任部分，赞成各单位需成立审核机制，使用他人信息时应经过审核，各单位应对于自己施作部分负责，且有告知错误的义务，当有错误产生时应告知整个项目团队，并找出错误的处请该负责单位进行修改。

　　五、知识产权

　　有关知识产权问题，提出组件仍为各组件作者所有，并可与业主商谈使用的权利金;各组件模型的信息提供者，为其组件信息的作者。所有与该项目相关各团队都给予其他团队授权书以及予以该厂商授与其下包厂商等同此授权的次授权书等建议;此外建议组件库采取采用注册或申请主义，成立授理组件注册或申请的单位，厂商建置组件后，向该单位注册或申请，依规定注册或申请的厂商有拥有组件的知识产权，其他厂商如需使用需经该厂商的授权。

　　六、信息共享的风险

　　对于提出应依据商业秘密法，各单位的信息部门应建立一套内部的管理保密机制，防止机密信息的外流，而项目信息与档案应完善的进行管理，各式信息文件的收送文流程应明订，发文与收文须有明确的纪录与归档。