中级考生必备：中级会计《财务管理》常见知识点
01企业的社会责任
一、企业的社会责任的含义
企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
二、企业的社会责任的具体内容
1.对员工的责任。企业对员工承担的社会责任有：
①按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平；
②提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产，积极预防职业病；
③建立公司职工的职业教育和岗位培训制度，不断提高职工的素质和能力；
④完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化。
2.对债权人的责任。
3.对消费者的责任。企业对消费者承担的社会责任主要有：
①确保产品质量，保障消费安全。
②诚实守信，确保消费者的知情权。
③提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。
4.对社会公益的责任。企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等。
5.对环境和资源的责任。企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面：
一是承担可持续发展与节约资源的责任；
二是承担保护环境和维护自然和谐的责任。
此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。企业要在政府的指引下合法经营、自觉履行法律规定的义务，同时尽可能地为政府献计献策、分担社会压力、支持政府的各项事业。
02企业的组织形式
典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
一、个人独资企业
个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税等优点。
但对于个人独资企业业主而言：需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债；难以从外部获得大量资金用于经营；个人独资企业所有权的转移比较困难；企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。
二、合伙企业
合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。合伙企业，分为普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。依照合伙企业法的规定，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。
一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人，由普通合伙人执行合伙事务。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
三、公司制企业
国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。
我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
03财务管理环节
财务管理环节是财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包含以下几个环节：
中级会计《财务管理》科目涉及到的公式较多，考生们除了在理解的基础上，也要熟悉机考公式和符号的输入，这样才能提高应试能力，增加通过考试的把握。
01、企业财务管理体制设计的原则
从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：
02、预算工作的组织
我国公司法规定：公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订，经股东会审议批准后方可执行。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
03、预算的分类与预算体系
一、预算的分类
企业预算可以按不同标准进行多种分类：
二、预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
04融资租赁的分类
租赁分为融资租赁和经营租赁。
05资产收益率
一、实际收益率
实际收益率表示已经实现或者确定可以实现的资产收益率，表述为已实现或确定可以实现的利息（股息）率与资本利得收益率之和。当然，当存在通货膨胀时，还应当扣除通货膨胀率的影响， 才是真实的收益率。
二、预期收益率
预期收益率也称为期望收益率，是指在不确定的条件下，预测的某资产未来可能实现的收益率。最常用到的预期收益率的计算公式如下：
预期收益率 E （R ） = ∑ P i× R i
式中， E （R ）为预期收益率；P i 表示情况 i 出现的概率；R i 表示情况 i 出现时的收益率。
三、必要收益率
必要收益率也称最低必要报酬率或最低要求的收益率，表示投资者对某资产合理要求的最低收益率。
必要收益率由两部分构成：
1、无风险收益率
无风险收益率也称无风险利率，它是指无风险资产的收益率，它的大小由纯粹利率（货币的时间价值）和通货膨胀补贴两部分组成。一般用国债的利率表示无风险利率，该国债应该与所分析的资产的现金流量有相同的期限。一般情况下，为了方便起见，通常用短期国债的利率近似地代替无风险收益率。
2、风险收益率
风险收益率是指某资产持有者因承担该资产的风险而要求的超过无风险利率的额外收益率。风险收益率衡量了投资者将资金从无风险资产转移到风险资产而要求得到的“额外补偿”，它的大小取决于以下两个因素：一是风险的大小；二是投资者对风险的偏好。
必要收益率
= 无风险收益率+风险收益率
= 纯粹利率（资金的时间价值） + 通货膨胀补偿率 + 风险收益率
06预算的特征与作用
一、预算的含义与特征
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
预算具有两个特征：首先，预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
二、预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1、 预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2、 预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3、 预算可以作为业绩考核的标准。
07影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
一、企业生命周期
一般而言，企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在 初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。
二、企业战略
企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
三、企业所处市场环境
如果企业所处的市场环境 复杂多变，有较大的不确定性 ，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权， 以增强企业对市场环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。
四、企业规模
一般而言， 企业规模小 ，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中， 偏重于集权模式 。企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。
五、企业管理层素质
包括财务管理人员在内的 管理层如果素质高，能力强， 可以采用集权型财务管理体制 。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。
六、信息网络系统
集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
