BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量，减少设计错误，获取、分析工程量成本数据，并为施工建造全过程提供技术支撑，为项目参建各方提供基于BIM的协同平台，有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成，并且具备责任可追溯性。

建筑信息化时代 工程人必备专业技能

“基础实操”到“应用管理”， 零距离满足企业需求

    技能一：实操

    零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查，动画演示，并出图

    技能二：应用

    项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题

    技能三：管理

    建立并管理项目BIM团队，负责设计环境的保障监督，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的质量管理

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　　企业成功导入BIM需要注意哪些问题

　　近些年，BIM在国内应用颇多，不同于国外政府的积极作为，国内的政府机关对于BIM的了解还不够深入而且了解的人也不多,今天我们就聊聊企业成功导入BIM需要注意哪些问题?

　　选择适当的BIM软件：

　　过去CAD软件属于绘图的形式，因此只要一套软件即可绘制所有的工程类型，但BIM软件不同，不同的专业有不同专业适用的BIM软件，无法一套软件去做到所有工程类型，甚至一个项目可能需要多套的BIM软件才有办法完成，软件一套从十几万到百万都有，因此初期投入成本算是非常高的。

　　良好的硬件效能：

　　3D是BIM软件的其中一种呈现方式，因此需要的硬件等级相对也较高，一般对于内存以及显示适配器的要求较高，效能会影响建模的效率，以及操作人员的耐性，一个动作差个一两秒，一个项目下来可能可以差到几个星期之久，因此为了案子能够顺利进行，采购计算机的时候别再采购中低阶的计算机了。

　　充足的学习时间：

　　学习可分为两个阶段，一是软件基本操作学习，二是实作中的学习，前者一般购买软件的厂商都有附赠教育训练的时数，一般约在一天至三天不等，此阶段学习完之后，用户对于软件有概略性的认识，大约可以知道软件的能耐，此时用户约可发挥软件30%的功能。因此学习的重点在于第二阶段的案例实作，透过第二阶段用户能够开始将软件的各项操作与自己的实际经验结合，一般至少需要两个月甚至更久的时间，但是经过此阶段的磨练使用者基本上可以发挥出80%软件的功能。此阶段建议可以使用一个既有的小型案例来实作，一来拥有明确的目标来规定最后BIM的产出成果，二来也可以藉此了解所使用的BIM软件的优势与弱势，了解了弱势与优势，未来在业务谈判的过程中才有办法清楚掌握时程与人力的配置是否足够与合理。不建议直接使用现有案子来实作的原因在于，现今的工程项目时程都非常紧迫，在不熟悉软件并且没有过去成功的经验的情形下贸然导入其风险与赌注是相当大的，常常在时间压力下会迫使使用者改回使用原本熟悉的CAD工具去完成项目，如此一来学习的效果就非常有限。

　　业务人员的教育训练：

　　业务是第一线与业主接触的人员，最为清楚了解业主的需求，而BIM不仅仅能够提升工程的质量，对于业务人员而言BIM亦是一个强大的营销工具，因此如何妥善利用BIM来增强营销是业务人员应该学习的课题。业务虽然不需要深入技术的部分，但也必须对于BIM有相当程度的了解，至少必须让业主了解到BIM可以为业主提供什么样的服务，而这些服务在过去CAD的时代是无法达成或难以达成的，让业主对于BIM有信心并愿意尝试使用BIM，但也应避免神话BIM，业务最常犯的错误就是让业主以为透过BIM什么都有办法达成，却忽略了技术人员可能根本无法达成业主的需求，或是能够达成但是必须耗费过多的成本，如此一来提供BIM的服务不但没有帮助反而对于公司是一种负担。

　　决策者应有的期待与认知：

　　由前所述，导入BIM的过程无法一蹴可几，需要时间与案例来累积实力与经验，在导入的过程中需要投入大量的人力以及金钱，无法短期就回收效益，下图所述及是一个最佳的范例，1代表的是导入BIM之前公司所拥有的技术水准，2是导入BIM之后所能达到的水平，也是人们想要达到的水平，过去我们都认为导入BIM之后公司的技术水平会依照曲线3来移动，但实际的曲线是沿着曲线4来移动，因此许多决策者在短期内看不到预期的效益而纷纷放弃投资最后导致导入。