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中级经济师考试工商管理各章节考前必备干货

　　第一章 企业战略与经营决策

　　1.企业战略的特征：①全局性与复杂性②稳定性与动态性③收益性与风险性

　　2.企业战略的层次：①企业总体战略②企业业务战略③企业职能战略

　　3.企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标

　　4.企业战略管理的最高任务：实现企业使命

　　5.企业战略管理的主体：企业战略管理者

　　6.企业愿景包括：核心信仰和未来前景

　　7.企业战略实施的步骤：①战略变化分析②战略方案分解与实施③战略实施的考核与激励

　　8.企业战略实施的模式：①指挥型②变革型【适合环境确定性较大的企业】③合作型【适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业】④文化型【上下结合】⑤增长型【自下而上】

　　9.企业战略控制的含义(注意出过选择题)：企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

　　10.战略控制的流程：①制定绩效标准②衡量实际绩效③审查结果④采取纠偏措施

　　11.战略控制的方法：①杜邦分析法【财务角度】②平衡记分卡【综合角度】③利润计划轮盘【财务角度】包括:①利润轮盘②现金轮盘③净资产收益率轮盘

　　12.行业生命周期分析：①形成期②成长期③成熟期④衰退期

　　13.行业竞争结构分析(波特五力模型)：①新进入者的威胁②行业中现有企业间的竞争③替代品的威胁④购买者的谈判能力⑤供应者的谈判能力

　　14.行业内现有企业的竞争激烈程度取决于：①行业市场集中度的大小②行业增长速度的快慢③固定费用和存储费用的高低④产品特色与用户的转变费用⑤退出壁垒

　　15.核心竞争力的体现：①关系竞争力②资源竞争力③能力竞争力

　　16.核心竞争力的特征：①价值型②异质性③延展性④持久性⑤难以转移性⑥难以复制性

　　17.价值链的主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

　　18.价值链的辅助活动包括：企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购

　　19.波士顿矩阵分析：①金牛区【业务增长率较低但市场占有率较高】②瘦狗区【业务占有率和市场占有率均低】③幼童区【业务增长率高但市场占有率低】④明星区【业务增长率和市场占有率均高】

　 20.SWOT分析法

　　21.基本竞争战略：①成本领先战略②差异化战略③集中战略

　　22.成本领先战略的范围：①适用于大批量生产的企业②有较高的市场占有率③有能力使用先进的生产设备④能够严格控制一切费用开支

　　23.成本领先优势的获取途径：①规模效应②技术优势③企业资源整合④经营地点选择优势⑤与价值链的联系⑥跨业务相互关系

　　24.差异化战略的适用范围：①有很强的能力②有领先的声望，高知名度和美誉度③有很强的市场营销能力

　　25.差异化战略的途径：①产品质量的不同②提高产品的可靠性③产品创新④通过产品特性差别⑤产品名称的不同⑥提供不同的服务

　　26.集中战略(专一战略)的适用范围：①市场中有特殊需求的顾客存在②没有其他竞争对手③企业经营实力较弱④目标市场有吸引力

　　27.实施集中战略的途径：①选择产品②细分市场选择重点客户③发挥优势集中经营

　　28.相关多元化战略：①水平多元化战略【如:汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆】②垂直多元化战略【如：某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸】③同心型多元化战略【如：一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工】

　　29.纵向一体化战略的实质：扩大单一业务的经营范围，向后延伸进行原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

　　30.纵向一体化战略分为：①后向一体化战略②前向一体化战略

　　31.战略联盟：①股权式战略联盟②契约式战略联盟

　　32.契约式战略联盟：①技术开发与研究联盟②产品联盟【两个或两个以上的企业】③营销联盟【特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道】④产业协调联盟

　　33.企业稳定战略：①无变化战略②维持利润战略③暂停战略④谨慎实施战略

　　34.企业紧缩战略：①转向战略②放弃战略【将企业一个或几个部门转让、出卖或停止】③清算战略【卖掉整个企业】

　　第二章 公司法人治理结构

　　1.原始所有权：出资人(股东)对投入资本终极所有权，其表现为股权。

　　2.公司财产权能的两次分离：①原始所有权与法人产权的分离②法人产权与经营权的分离

　　3.原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。

　　4.法人股东包括：企业法人(含外国企业)、社团法人、各类投资基金组织、代表国家进行投资的机构

　　5.有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。

　　6.股东的权利：①股东大会的出席权、表决权②临时股东大会召开的提议权和提案权③董事、监事的选举权、被选举权④公司资料的查阅权⑤公司股利的分配权⑥公司剩余财产的分配权⑦出资、股份的转让权⑧其他股东转让出资的优先认购权⑨公司新增资本的优先认购权⑩股东诉讼权

　　7.股东不得抽回出资，抽逃起出资的，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。

　　8.首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持

　　9.普通决议的形成需经代表1/2以上表决权的股东通过;特别决议必须经代表2/3以上表决权的股东通过。

　　10.有下列情形之一的，应在两个月内召开临时股东大会：①董事人数不足法律规定人数的2/3时②公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时③单独或者合计持有公司10%以上的股份的股东请求时④董事会认为必要时⑤监事会提议召开时⑥公司中章程规定的其他情形

　　11.股东大会会议由董事会召集，董事长主持。

　　12.一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。

　　13.股东大会做出下列决议必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过：①修改公司章程②增加或者减少注册资本③公司合并、分立、解散或者变更公司形式

　　14.股份有限公司董事会定期会议每年至少召开两次。

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　　二、工商管理考前冲刺得分技巧

　　工商管理专业知识与实务这一科目考点有一定的重复性。并且在试卷中所占的比重也比较高，工商管理是一个宏观的科目，考查的范围比较广。时间紧迫，不允许不良的情绪影响到自己，切记不可让不良的情绪影响到自己。

　　1、构建思维导图，理清知识点

　　2、注重模拟及历年真题，避免题海战术

　　3、考前事项清晰掌握，做好最后准备