BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量，减少设计错误，获取、分析工程量成本数据，并为施工建造全过程提供技术支撑，为项目参建各方提供基于BIM的协同平台，有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成，并且具备责任可追溯性。

建筑信息化时代 工程人必备专业技能

“基础实操”到“应用管理”， 零距离满足企业需求

    技能一：实操

    零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查，动画演示，并出图

    技能二：应用

    项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题

    技能三：管理

    建立并管理项目BIM团队，负责设计环境的保障监督，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的质量管理

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　　BIM作用和价值

　　今天我们聊聊BIM作用和价值。BIM是一个具数字化、标准化整合计算机信息的3D模型架构，是以数字来表示建筑物的物理特性和功能的设施，涵盖了结构化的数据集。

　　BIM提供了一个信息共享的的平台，并可依据其模拟的建筑物生命周期做最完善的决议进行工作。而2D平面图与BIM模型的区别优势整理如下：

　　拥有更好更完善的的理解设计理念，提高对问题的共同理解。

　　更加注重增值任务，可实时信息、数据的增减与修改，迅速掌握各参与者所需，减少各阶段产生的弊端。

　　更加精确的估算成本和时间，以及更快速的建物生命周期时间循环，减少返工，材料，时间的浪费。

　　信息迅速的传达，少了人工传递的多道手续，减少信息传递错误和遗漏，损失也较少。

　　增加了数据的安全，减少信息被盗取的疑虑。

　　从建筑生命周期及建筑项目的观点审视BIM相较于过去传统典型工程模式其价值成本的效益，以过去传统典型模式的工程，在一开始的规划策略阶段所耗费的成本是最低的，但在做变更设计以及工程变换后，成本相对的就会逐渐提高，越后期做变更设计，成本就越高，而在营运阶段时，传统典型模式的工程方更是需要耗费大量的成本去维护，甚至会超出原本预定的成本而需要在而外投入更多;

　　反观BIM，运用BIM的工程，在项目一开始就得投入大量成本去做设计规划，如模型的建构、仿真等等，但随着各皆段的持续进行中，运用BIM模式的工程，在做变更设计的同时，可降低成本的投入，减少不必要的浪费。

　　以往对于建筑信息传递的过程，往往都花费了大量的人力、物力、金钱以及精神一直在做同样的动作，传递当中有一断层与落差存在，往往会造成信息的遗漏以及认知的不同，因此得再多花费心力重新补齐;而BIM模式就能够将建筑信息以不间断的方式完整而直接的传达，保留了信息的完整性，使得信息遗漏达到最小，信息价值达到最大化。

　　在营建项目的生命周期里，BIM一开始需要投入大量的资金与资于去完成模型的建构，但是在整个生命周期的循环过程中，在规划设计完成建模后，从施工到营运使用与维护，BIM利用系统化的管理，增加作业协调密度，减少错误与返工，可减少不必要的成本支出;

　　传统典型的工程，因管理与作业协调的缺漏，往往需要变更设计与返工，则逐渐增加成本的支出，尤其在营运使用与维护阶段，更是需要更多成本去执行运作，甚至有超支现像，也因此，BIM的价值也呼的欲出，能够以最小成本达到最大价值。整体而言，BIM与过去传统工程管理模式做比较，很显然的其优势为:

　　提供更好的可视化表达方式，有利沟通协调与事前规划。

　　支持更好的工程管理，可减少施工冲突、变更设计等。

　　有利更好的生命周期工程信息管理，尤其是营运与维护管理。

　　有利提升工程质量与节约生命周期成本

　　由此可见， BIM本身就可以系统化的集体运作，各方的参与者其所提供以及需要的信息及数据，皆可透过BIM数字化、标准化，并利用网络的链接让各参与者在此平台上做信息的交流与传递，且可以做实时的数据修改、增加等作业。