建筑信息模型 BIM（Building Information Modeling）技术即在项目建设的各个阶段中应用相关信息技术，进行系统协同设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行维护，为建设方、设计师、施工方、咨询方、监理方、物业等提供“模拟和分析”的科学协作平台，随着国家政策的大力支持，BIM技术在建筑工程行业的发展趋势已势不可当。
BIM的相关特点
五大优势
可视化（设计可视化、沟通可视化、施工可视化复杂节点可视化、数字漫游可视化）、协调性、模拟性、优化性、可出图性。
可视化
在设计阶段建筑及构件以三维方式直观呈现出来，设计能够运用三维思考方式有效的完成建筑设计，同构件之间形成互动性和反馈性可视。
协调性
建筑施工可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行检查，生成 各专业的碰撞检查报告，然后再进行集中修改并完善。
可出图性
综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）； 综合结构留洞图（预埋套管图）；碰撞检查侦错报告和建议改进方案。
优化性
可视化的设计和技术交底；精细化的施工安排；精确的工程量统计；实现钢结构的预拼装；实现构件工厂化生产；“框图出价” 进度款管理。
模拟性
施工可在设计阶段进行节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能 传导模拟、4D模拟、5D模拟、日常紧急情况的处理方式模拟。
BIM生命周期
BIM当下，施工管理人员面临着必须转型的抉择，那么，施工管理人员在BIM转型的路上需要注意哪些要点呢?
一、前期准备，团队分析。
首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。
二、理清概念，制定标准。
BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具;当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。
三、拓展BIM的几种应用点。
1. 工程资料的管理方式不同。
技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。
2、通过BIM技术制定施工策划及总平面布置。
施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱;同时为高空安全吊装提供数据。
3、结合BIM设计深化及图纸审核。
施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化;对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置。再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。
4、施工进度管理。
施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比;可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。
5、数字化加工。
施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。
6、3D扫描技术
智能机器人放样在项目中的应用，大大简化了放样工作和放样时间，一个人一台设备便可代替了传统的几个人操作模式。将BIM模型导入到专用的手持平板设备里，点选放样点进行放样，机器便自动用激光将放样点打出，与此同时机器还可以将现场放样信息返回到模型里，供管理人员进行校核。
施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但绝大部分施工单位还没有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的还是个人魅力或处事艺术，以致“科学管理”“管理技术”不受重视。BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。所以我们要成为BIMer就要打破这种观念，从而实现我们的BIM梦。革命尚未成功，同志仍需努力呀!
