监理工程师培训机构哪家好？学天教育聘请全国各地知名考试大纲编委，教材编委有着丰富的辅导经验，能准确预测考题方向，授课内容精彩、重点突出，欢迎前来预约体验。

四大核心模块 循序渐进式教学方式

    系统精讲

    梳理教材结构及章节框架，提炼出每科章节的重点、难点、必考点，并配以典型历年真题进行全面讲解，达到掌握考试方向，夯实基础，熟悉命题趋势的目的。

    串讲预测

    考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围。通过对教材知识点分析，用模拟题集进行强化，并预测考点和重要的方向，起到初步的考点预测效果。

    习题密训

    根据近三年考试动向，结合历年真题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和配套模拟题的强化训练。

    考前点题

    压缩考试知识点，将考点转化为章节习题/模拟试题，实现由点到题的转化，帮助学员把握考试方向，找到应试技巧方法。

监理工程师招生简章

选择学天 遇见更好的自己

第二十五考点、施工进度计划的检查与调整

一、施工进度计划监测与检查的内容

二、施工进度计划的调整

1.调整的内容

施工内容;工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

2.调整施工进度计划的步骤

3.进度计划的调整

4.工期优化

工期优化的原则：

(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

(2)有备用资源的丁作;

(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

5.资源优化

分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件是：

(1)优化过程中.不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

(2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;

(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;

(4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

6.费用优化

三、施工进度计划调整示例

案例

1.背景

某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。

事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。

本工程各工作相关参数见表：

相关参数表

事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

2.问题

(1)事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程;试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

(2)重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路(以工作表示)。

(3)事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容?

(4)事件二中，项目进度报告还应补充哪些内容?

3.分析与答案

(1)解答如下：

1)A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H：

①其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩

工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200=1000元;

总工期为：185-5=180d;

线路：B→D→H。

②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

故工作D只能压缩5d，因此增加费用为：

5×300=1500元;

总工期为：180-5=175d;

关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D;同时压缩工作F、工作D;压缩工作H。

同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。

工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100+3×300=1200元;

总工期为：175-3=172d;

关键线路：B→D→H、和B→C→F→H两条。

④剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。

工作F压缩2d，因此增加费用为：2×420=840元;

总工期为：172-2=170d;

⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。

2)所需投入的赶工费为：

1000-4-1500+1200+840=4540元

(2)调整后的进度计划网络图如图所示：

其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→H。