建筑信息模型 BIM（Building Information Modeling）技术即在项目建设的各个阶段中应用相关信息技术，进行系统协同设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行维护，为建设方、设计师、施工方、咨询方、监理方、物业等提供“模拟和分析”的科学协作平台，随着国家政策的大力支持，BIM技术在建筑工程行业的发展趋势已势不可当。

BIM的相关特点

    五大优势

    可视化（设计可视化、沟通可视化、施工可视化复杂节点可视化、数字漫游可视化）、协调性、模拟性、优化性、可出图性。

    可视化

    在设计阶段建筑及构件以三维方式直观呈现出来，设计能够运用三维思考方式有效的完成建筑设计，同构件之间形成互动性和反馈性可视。

    协调性

    建筑施工可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行检查，生成 各专业的碰撞检查报告，然后再进行集中修改并完善。

    可出图性

    综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）； 综合结构留洞图（预埋套管图）；碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

    优化性

    可视化的设计和技术交底；精细化的施工安排；精确的工程量统计；实现钢结构的预拼装；实现构件工厂化生产；“框图出价” 进度款管理。

    模拟性

    施工可在设计阶段进行节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能 传导模拟、4D模拟、5D模拟、日常紧急情况的处理方式模拟。

BIM生命周期

　　自从BIM诞生之后，建筑业就一直为之进行探讨与研究，因为打破了传统2D平面的工作模式与流程，将建筑业从2D带入3D、4D、5D甚至是ND的一个维度，大大提高了建筑项目中海量数据信息的利用率，提高了整体的产能。随之而来的就是一系列应BIM而生的职位，BIM项目经理就是其中之一。今天咱们就聊聊通过BIM执行看BIM经理的未来趋势。

　　BIM的实施是一件重大的任务，不仅是土木建筑业的职责，也需要政府系统化地推行才有机会完成，需要制定BIM的实施准则、固定的档案命名准则、图层命名准则，工作种类编码，甚至共同组建库和材料数据库，这些都是BIM最基本的架构，新加坡是一个值得学习效仿的国家，落实到具体实施环节即执行方面， BIM的执行分为以下几点：

　　● 项目信息

　　● BIM的目标与用途

　　● 每个项目团队成员之定位、人员编制及竞争力

　　● BIM流程及策略

　　● BIM交换协议和提交格式

　　● BIM数据需求

　　● 协作流程和分享模型方式

　　● 品质控管

　　● 技术设备及软件

　　这样有架构的控管格式，数据建文件越多，未来能够使用的构件也越多，而且大家都可以共享资源，不至于每家厂商所使用的编码都不同而整合不起来，事先遵循规定格式，做好质量控管是很重要的，未来能够用的信息模型构件才会规格化、系统化和多样化，土木建筑的道路才会更广阔。

　　如果BIM持续发展下去，将来必定多出一种行业叫BIM Manager即BIM项目经理，BIM Manager 需要有土木建筑的专业知识、BIM相关的知识以及应用、程序代码编辑、和沟通协调的能力，才能胜任此职位。其工作主要在于保障质量，如：移除BIM中多余的视图、每一个模型数据应受到检查、整理和压缩、数据格式要符合标准、数据数据分离符合BIM Execution Plan中所协议的方式、模型数据须更新，和模型数据室要从中央数据中脱离出来、任何已被移除的相关数据都要存在通过视觉上来检核组合模型、发现任何问题都要通报团队，当BIM发展了一个阶段后，便需要这样的人才来进行数据的同整想必是未来的发展趋势。好了，关于通过BIM执行看BIM经理的未来趋势今天就说到这里，希望能够帮助大家对于此职位有全面的了解，关于更多BIM相关的职位信息或者是招聘信息，请关注我们的BIM招聘版块。