BIM一词从2002诞生之后，迅速被国外建筑企业加以应用，进入我国也已经10年有余，但是一直尚未大行其道，究其原因大家都有自己的看法，这里笔者就不罗嗦了。建筑企业对于BIM的关注度这些年从未减退，但是真正能够将其完全融入自身的却是少之有，这又是为什么呢?我们就来探讨一下建筑企业工作流程导入BIM困难的原因。
笔者在之前对一些建筑企业进行过抽样调查，通过数据的对比得出以下结论，如有不当之处还请见谅或者指出。
1、角色合作模式更改困难
国内建筑产业传统业务模式已经实施多年，多数人也习惯此业务模式。如全面推行BIM技术，对于业主、建筑师(或设计单位)、承包商三者间的角色合作模式势必有所更改，此业务模式更改对于建筑业有显著的困难。
2、BIM技术掌控成熟度不足
因为我国BIM起步晚，建筑企业执行BIM项目经验不足，即便某些企业有了成功的案例，但又缺乏分享与交流，导致BIM技术无法有效利用于各阶段，更因现行多数人对于BIM的应用不熟悉，往往只是为了项目而建立一套模型供检查，无法确实发挥效益，造成额外成本的浪费。
3、管理模式及流程转变困难
传统的工作分配与流程和以BIM模式执行项目的工作分配与流程会有相当的不同，管理模式需有重大的改变。相对于中小型企业，规模较大的建筑企业所全面转型以BIM模式执行项目有相当的困难。另外建筑企业内部业务流程都有一定的规定，以BIM模式执行项目时，必须有合适于BIM项目的新内部流程，并且于公司内部进行流程的变更，对于员工重新适应、更改流程有着相当的困难。
4、主管支持度不足
以BIM模式执行项目需主管的全力支持，对于整个项目才有显著的帮助。主导者对于BIM的推行程度不够，BIM模型往往就沦为碰撞检查的工具，而不是对于全生命周期有所帮助的技术。在企业中推广中，领导层的阻力往往是最难克服的，甚至是多家企业推广BIM半途而废的主要原因。
5、灰色地带
我国建筑产业的灰色地带是众所周知的，大家都是心照不宣。在传统的工作流程中，往往很多人可以从灰色地带中谋取丰厚的暴力，一旦BIM进行大肆推广，必然影响了某些人的既得利益，灰色地带将无形中透明或者是缩小，等于是阻碍了财路，这又会让谁大力推广呢!
