现代人对于生活质量要求以及科技发展下，建筑物日趋复杂，由于建筑物内设备其多样性及专业性，运用BIM技术代替传统2D管理模式已经成为未来运维管理的一大趋势。但因为我国BIM起步慢，基础薄弱，所以在运维推广与发展上还有很长的路要走，笔者就以自身经历谈谈BIM技术导入运维的建议。
1.建议后续可以针对运营维护管理的需求，以BIM技术为基础，将专属设施设备数据库与BIM模型相链接，开发一套BIM -FM系统，以利各项维护管理作业使用。若组织拥有设施设备管理系统，可将BIM-FM系统与现有设备设施管理系统相结合。BIM技术为辅助原作业更加顺利且效率的执行，将现有系统融合BIM功能模块，此模式相关作业人员亦无需重新熟悉及学习新系统。
2. 项目若欲导入BIM技术，建议由业主主导项目执行，以及相关执行计划的拟定。此模式较能完善规划项目执行方针，且通过业主作为各个阶段沟通的桥梁，制定个阶段交付档案及信息，其项目执行所遭遇的阻力亦相较为小。
3. 运营维护作业所需的信息，若能于较早的阶段便先行规划与订定，并于施工阶段将规划好的信息加入至模型中，可免于后续须花费更多时间于信息的输入与清除，亦可避免后续回头收集资料，却因现场距建筑物竣工已有一段时间，需求信息于施工阶段无保存完整，而造成信息需求缺口等情形。
4. 建议项目若欲导入BIM于运营维护作业，其模型检核及修改作业可针对重点需求项目进行相关作业，若要求全面性检核，亦或模型需百分的百与现场吻合，其将花费许多时间及人力成本。
5.建议于施工阶段便开始累积项目信息，当信息通过COBie标准移交至运营阶段，业主便可直接运用相关信息，或针对其信息进行修改，以符合运营作业使用。
6. BIM-FM项目分为业主委外及自办两种导入模式，委外模式系将项目交由项目公司负责，业主仅需告知需求便可导入。然而委外模式业主无法直接掌握项目讯息，可能需耗费大量时间与委外公司沟通，亦需支付庞大费用;若以自办模式导入，业主能实时掌握项目以及更动讯息，虽然导入初期较委外模式辛苦，但能建立自家BIM团队，订立机制标准及累积导入经验，供后续相关项目参考，提升项目执行效率。
7. 高层主管亦或业主须拥有BIM的基本概念，并且加以支持及积极推动。项目欲导入BIM技术，高层主管及业主为最佳BIM技术推手，若能由其带动公司发展BIM技术，便能带动员工积极参与BIM项目的执行。
