随着近些年BIM呈现井喷的状态，越来越多的企业关注BIM应用，都在想尽一切办法把其融入到企业自身当中，但就目前的效果来看，不太乐观，这与我们起步晚，理解偏差，行业标准迟迟未出有一定的关系，但是更多还是企业自身的问题，今天笔者就以个人经验与大家聊聊企业该如何让BIM落地。
一、用BIM干什么?
很多企业认识到了BIM的好处以及优势，也明白了它就是未来建筑行业的大趋势。于是乎就是开始纷纷将其引入到企业自身，但是经过一段时间的应用之后，发现BIM并非想象中那么美好，为什么?笔者认为这就是企业忽略的初衷，就是当初要用BIM干什么?其实在没有BIM的时候，我们也照样正常设计、施工，但是为什么引入BIM之后这些都成了问题呢?我觉得企业更多地关心是BIM能干什么了。其实BIM能做很多，比如管线碰撞、比如净高检查、比如主材统计、比如复杂工艺节点的动画模拟等等。但这些是不是你企业都需要的呢?你考虑过吗?恐怕很多企业已经被外界对于BIM神乎其技的宣传弄晕了，偏离了当初应用BIM的轨迹。
笔者认为，企业应用必须有一套切实可行的规划或者是方案，必须从企业项目特定、业务组成、自身组织架构等多方面去考虑，不要一味的追求所谓的高、大、上的技术，把是否适用以及能否在企业中落实抛在脑后。企业应该多想想，我们该怎么应用BIM;BIM那些特点可以帮助我们解决哪些难题;通过BIM我们可不可以将信息化手段在提高一个层次，分清楚次关系，才能够将BIM落于实处。
二、谁来做BIM?
企业知道了用BIM干什么，也制定了一系列具体措施之后就是谁来做的问题了。一般有两个选择：一个是自行培养，从企业内部选拔人才进行相关培训，让后在项目中实践，逐步推广。但此种方法需要企业花费一定的费用，损失部分生产力为代价，才可以实现，而且还要经过一段时间的实践才能见到效果，一般企业顾虑比较多。另一方面就是外聘，但是外聘的单位对于能力、经验等都无从考核，而且可控性差，价格不菲，也让企业很头疼。
笔者认为，以上两种可以相互配合使用，例如在项目初期的可以让外包单位进行基于BIM的实施方案进行制定，企业可以根据自身特定进行调整，然后根据不同专业与模块，在项目的不同阶段期间，从内部进行人员培训工作，培养自己的BIM人才。当然，不同性质的企业选择也不同，例如业主可以完全外包，设计则与施工则需要培养自己的人才。同时，企业应用BIM的最终目的有关，如果想要提升自身的核心竞争力，当然要走员工培训的路线;如果只是想进行一下BIM展示或者是模拟演示，外包就可以完全胜任了。
三、如何用BIM
这点也是企业将BIM落地的一个重点。有了目标，制定了规划，有了人，剩下就是该怎么了。有的朋友说了，当然实现从BIM软件应用开始了，没错!BIM软件确实是BIM应用的一个基础层级，但是不代表软件用的好，BIM应用效果就好。也需要制定一套切实可行的方案才行。
笔者认为，企业如何用BIM应该先制定一个与实际业务相关或者是匹配的规划，然后建立BIM中心或者BIM团队，进行BIM软件的选择，切记从实际需求出发，然后进行相关的学习以及项目实践，总结经验，梳理流程，制定一套适合企业自身的BIM标准，然后逐步在企业内部进行推广，最终形成企业级的BIM应用方案。
好了，关于企业该如何让BIM落地笔者就与大家聊这么多，因为本人工作原因以及接触企业接触BIM时间尚短，有些内容存在偏僻之处还望见谅。总之，基于BIM技术的未来发展，是必然的趋势。不管是政府还是企业，乃至个人，都必须顺应潮流，找到BIM发力的方向和目标。
