优路教育薪税师培训班，分为初级直通班、中级直通班、高级直通班三个班级，采用智能教学方式，帮助学员快速打下基础提升实力，更有量身定制的学习计划，让学员有效学习，轻松备考。

新政出台市场需求，薪税师应运而生

    《薪税师》是集人力资源管理师与税务师双重岗位要求于一身的创新型、复合型岗位。

    2017年国务院印发了《“十三五”促进就业规划》明确提出，要大力发展人力资源服务业，加强统筹规划和政策引导，依托重大项目和龙头企业，培育创新发展、符合市场需求的人力资源服务产业园。

    2018年新个税改革，“金税三期”强化推进，个人所得税的税务稽査工作依托“金税三期”将更加精准和规范。这对企业战略、人力资源战略、人力资本重构、薪酬架构创新将提出更高的要求。

    2019年1月1日，新《中华人民共和国个人所得税法》正式实行,社会保险费和先行划转的非税收入也将逐步由各级税务机关征收。原有人力资源与财务的相关工作正在逐渐发生转变。这对人力资源服务，会计、审计及税务服务等行业发展带来全新机遇，同时新政策对企事业单位的薪酬管理工作提出更高的要求。

行业发展迎全新机遇，亟待宏观战略转型

    全新机遇

    薪税师作为时代的产物，在薪酬管理的税务合规方面发挥更专业的作用，市场中对薪税师的需求量也将越来越大。

    转型升级

    新政对企事业单位企业战略、人力资源战略、人力资本重构、薪酬架构创新将提出极高的要求。

    技能提升

    企业急需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计的人才。

行业发展迎全新机遇，亟待宏观战略转型

“海底捞”薪酬体系设计你看懂了吗？

　　在这个互联网信息共享的时代，人们享受着便捷生活的同时也加快了生活节奏，内心也容易变得躁动不安。如果一份工作干的不顺心，比如钱少、事多、离家远…随便一点就可以成为一个员工离职的驱动因素。毕竟找新工作，下个求职APP就可以快速搞定。

　　员工的离职原因五花八门，不过有一句经典的话直白的诠释了离职背后的原因：“离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、累，身心力竭。”

　　其中这第一点“钱没给到位”占据80%，另外20%的原因是“因钱没给到位而内心委屈”。说到底，员工离职还是对薪资不满意。人员流动性大、人才流失严重是现在诸多企业面临的问题，核心岗位常年招聘也给公司带来了不必要的人力成本浪费。“现在的年轻人真是一点定性都没有”这样的标签也时不时贴在年轻员工的身上…人力关系产生于员工与企业两方之间，员工离职除了员工个人问题外，企业也需要反思。在企业抱怨离职率高的同时，需要反思：公司是否有一套合理、完善的薪酬体系？如果答案是否定的，又有什么资格去埋怨年轻人不务实呢？真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。因而，企业的薪酬设计好坏，也是公司成败的关键。

　　海底捞的薪酬体系被评价为“真正摸透了人性”，下边我们就来具体看一下它的薪酬体系是如何设计的。

　　作为劳动密集型企业，海底捞的离职率一直都保持低位水平，甚至有媒体宣传其3年员工0离职。背后的秘密，与薪酬体系密不可分。真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。

　　海底捞的薪酬结构，较为多样，一般来说有以下几部分组成：

　　总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金0

　　级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变

　　奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月

　　工龄工资：每月40元，逐年递增

　　分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店纯利润的3.5%

　　其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）

　　员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止

　　在海底捞，哪怕是新员工的工资组成都至少包括4部分，越重要的员工工资组成就越多，甚至还给重要员工的父母发福利。除了父母福利，海底捞还提供职工宿舍、12天带薪年假、股票分红等福利。完整的福利制度使员工和海底捞连接成了命运共同体，“只有公司赚到钱了，我才能分到更多钱”，这时候员工还会不努力工作吗？

　　这样既保障了员工的物质需要，又满足了精神需求，员工满意了，离职率自然就低了。

　　薪酬设计是企业发展的关键，企业想留住优秀的人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。

　　一个完善的薪酬设计通常包括以下几个部分▼

　　无责底薪

　　绩效奖金

　　工资提成

　　津贴补助

　　季度奖/年终奖

　　工作表现奖

　　带薪年假

　　节假日红包

　　特别奖励

　　……

　　激励员工的方式多种多样，摸透员工需求、结合企业情况，设计合理、完善的薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化，这样的HR正是当今企业所需要的。

　　薪酬体系的设计关系着企业的命脉，而不单单是发工资那么简单。从制定分析到落地执行并非易事，这方面内容也是HR工作模块中最难摸索领悟的，需要去不断系统地学习理论知识，还要掌握薪酬设计实践技巧。【薪税管理师】将人力资源的薪酬管理和财务、税务结合，实现人力资源的薪酬福利管理与财务管理、税务管理的无缝对接,打造具有经营意识和整体思维的复合型专业人士--中国商业会计学会联合优路教育打造的薪税管理师项目受到众多媒体及社会各界的认可！