一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

千金在手不如一证随身

    企业需求量大

    ①只有拿到证书后，才可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理，复合型人才紧缺！

    ②现在国家要求持证上岗，不招募无证人员。施工技术负责人、项目负责人、公司项目技术负责人必须持有建造师证书，即持证范围扩大需求量翻倍。

    证书含金量提升

    ①建筑从业人员至少4600万人，一级建造师仅50万人，通过率很低，仍然不能满足市场需求，含金量逐年增加。

    ②一级建造师不仅有广阔的需求市场，职业发展的前景也不错，目前一建证书年度价值5-15万不等。

    薪酬水平可观

    ①建造师属社会热门行业，就业面广泛，薪资水平也是相当的高。当上项目经理之后，薪资还会有一定幅度的上涨。

    ②证书到手，就业不愁，提高薪资的同时，还可以提高职业技能，成为独当一面的大咖。

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　　IZ206071施工承包合同争议的解决方式

　　国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。

　　一、协商解决

　　协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

　　P314调解解决合同争议的优点：

　　提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;

　　由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;

　　程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;

　　节约时间、精力和费用;

　　双方关系仍比较友好，不伤感情。

　　三、仲裁

　　(二)仲裁的地点

　　国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。

　　1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。2.在被诉讼方所在国仲裁。3.在合同约定的第三国仲裁。

　　(四)仲裁的特点

　　P3151.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化

　　(三)DAB的任命

　　1、常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。

　　2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。

　　3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。

　　(三)DAB的报酬

　　业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

　　(四)DAB的优点：

　　1、可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;

　　2、委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。

　　3、周期短，可以及时解决争议;

　　4、费用较低;

　　5、是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;

　　6、DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍可提请仲裁或诉讼。

　　招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

　　在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划，并根据批准的进度计划组织施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工进度计划并需获得工程师的事先批准。如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢，不符合施工工期的要求，工程师有权下令赶工，由些引起的各种开支观止承包商承担。承包商应负责施工放样及测量。所有测量原始数据、图纸均须经工程师查检并签字批准，但承包商应对测量数据和图纸的正确性负责。

　　P317 IZ206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点

　　施工合同条件永久设备和设计—建造合同条件EPC交钥匙项目合同条件

　　简称新红皮书新黄皮书银皮书

　　适应发包人设计或咨询工程师设计承包商做绝大部分设计交钥匙

　　计价单价总价固定总价

　　工程师有有无

　　4、《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。

　　ECC体现伙伴关系理念

　　ECC合同的工作原则是合同参与各方的互相信任和合作;

　　在合同双方之间合理分摊风险，鼓励业主和承包商通过共同预测来降低风险;

　　严格定义项目决策的客观基础，减少项目决策的主观性;

　　引入“早期警告程序”及处理“补偿事件”的方法;

　　设立“裁决人”制度，使争端解决在萌芽状态。

　　A系列，是关于业主与承包人之间的合同文件。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

　　IZ207011项目信息管理的目的

　　三、项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。