法则11：趁机索权。
项目经理往往是责任大、但权力不大、可用资源不多的职位。领 导“拍肩膀”托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的好时机!这时有求于你，不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大!你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。
法则12：尝试不同项目。
你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。
法则13：占领有价值产品线。
如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去有价值的项目、有价值的产品开发。让公司赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入!
但 要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公 司，
另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的!无论你是否有“另起炉灶”之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露 对老板的忠心。
如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了!
法则14：避免boss直接指挥你的项目
老板直接指挥你负责的项目，十有八九会让你超级痛苦。特别老板是半桶水但又非常自负的情况，会让你“痛不欲生”。你有三个选择：
1.直言上谏，想办法打消boss不合适的决定。但如果你这样做，可能是“十死无生”，你除了可以一吐为快以外，你剩下的只有被boss带上各种“帽子”的命运，后你只能选择走人。
2.唯命是从，boss说啥就干啥。这是明哲保身的好方法，反正他都不听意见，项目后成败关我屁事，你按时发工资给老子就行了。
3.执行boss决定，但想办法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干，又想对项目终能成功，这是你的好选择，但也是痛苦、考验你、折磨你的做法。每每你感到痛苦时，你可以想想古人的这篇文章“天将降大任于斯人也，必先苦其心志……”。
分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目?
原因1：老板特别重视某项目，觉得有必要亲自指挥。
原因2：老板对你不放心，要亲自指挥和监督。
原因3：老板是技术出身的，对某项目的技术特感兴趣，所以来搅一套混水。
如果是原因2，你可以想办法让老板放心，如：多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等，让老板对你放心，这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。
如果是其他原因，就没有什么好办法了，你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况，那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志……”。
你是部门经理!
法则15：做有价值的部门。
公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的有价值部门。让自己部门为公司带来大的利润，这比做什么都有效，别人也难以动你。
法则16：为下属着想。
强大的部门除了有你这个强力，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终会给你带来报应。
法则17：做有担当的领 导。
部门出任何问题，做领 导的要承担首要责任。特别是高层领 导责怪下来时，你更加要一力承担，而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做，只会让高层领 导和你的下属鄙视你。同样，如果部门作出了杰出的成绩，不要忘记你下属的功劳。
法则18：主动杜绝冷箭。
部门山头主义是每个公司都会有的情况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。
导致这样的情况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，如果你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机会。
而另外一个可能，你就要千万小心了，很多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么“鲶鱼效应”，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，威胁到他。遇到这样的老板，你就不要“进言”了，你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。
你要做的是在这样的权力游戏中生存，你有下面几个选择：
1)你要做卑鄙小人，先下手为强，先将对手打到。
2)练就金钟罩的功夫，防御好冷箭。
3)敌人要放冷箭之前，主动出击!
你不想做卑鄙小人，又不想被动挨打的话，就需要主动去杜绝冷箭，让想害你之人无法下手。
哪天你厌倦了这样的权力游戏，就赶紧离开吧，去打造属于你自己的事业!
你是副总!
法则19：明白“正手”与“副手”的区别。
不要以为做了副总，就可以飘飘然了，正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸，正手一般会让副手干下面的事情：
1)负责正手某一方面的工作，但重大决策必须报正职同意。
2)坚决落实正手的某一决策，并随时向其报告情况。
3)麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。
4)“不见得光”的事情，这点下一个法则再进一步讲解。
副手其实没有多大的决策权的，你只有建议权。你应该在有限的空间内，再次提升自己的水平，让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“服从而且绝不越权”。
法则20：坚决做“正手”不愿意做的事情。
正 手不愿意亲自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情，你一般不愿意主动承担，但正手大多会“主动”分派给你，你不能推迟!
有时候，你还需要完成不会支付赔偿的解雇工作，你不能在解雇过程中，将责任推到“正手”，你必须代表公司利益“违心”地来完成这些事情。这些事情会让你超 级痛苦!哪有什么办法呢，这就当是你的人生历练吧。
法则21：小心成为“正手”的替罪羊。
“正手”让你吃黑锅，如果你不能扳倒他，你只能照吃不误!无论平时正手对你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出来。这样的事情，平时就要警觉，尽量脱离“正手”的黑手。万一不幸要“吃死猫”，记住另外一条法则：“忍耐是一种美德”!
小结：
有人很多钱但仍不满足，过得不快乐!有人过着平淡的日子，但知足常乐!快乐与否，其实来自自己的心态。每一个人都有自己的人生价值观，有人追求进 步，有人追求平淡，只要不违反不违背道德，就是好的人生价值观。
当你去工作的时候，就是你的人生价值观与现实发生冲突的时候。做“好人”还是“坏人”，还 是游走于“好人”与“坏人”之间?要带上怎样的面具来做人?每天都可能要面临一些“痛苦”选择。
我个人喜欢“阳光”的生活，但如果现实工作中别人都不阳光，只有你阳光，你会很吃亏!要做好人必须具备比坏人更高的智慧，俗一点说就是要比坏人更奸。就算我们不去算计别人，但要算计如何不被别人算计，这样生活会不会很累?
本文的所有法则，其实是根据我自己个人性格及人生价值观给出的，是我的多年经历总结出来的，但并不适合于所有人，每个人应该有自己的准绳。快乐与否，来自自己的心态，选择与自己人生价值观没有太大冲突的工作环境，这可能是比较合适的做法。
实际上现实中没有的选择，如果能在某个短时期内(如：两三年时间)在某公司工作，能暂时符合你的某些个人利益，这个选择可以说是比较不错的了。
当你在一个公司工作时，可能遇到很多不顺意的地方，你要思考在这个公司除了这些不顺意的地方，你可以得到什么?当你想离开某公司时，你要思考这个公司是否 还有什么东西值得你留下?其实就是要衡量是否值得的问题，但衡量的准绳也是每个人不同的。
不要埋怨自己的各种“不幸”遭遇(比你不幸的人多得多呢)，不要眼红某些看上去比你过得好的人(人比人气死人)，想清楚自己想要什么，踏实地过好每!后祝愿大家场中乘风破浪、披荆斩棘，早日实现自己的人生价值!
