一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

千金在手不如一证随身

    企业需求量大

    ①只有拿到证书后，才可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理，复合型人才紧缺！

    ②现在国家要求持证上岗，不招募无证人员。施工技术负责人、项目负责人、公司项目技术负责人必须持有建造师证书，即持证范围扩大需求量翻倍。

    证书含金量提升

    ①建筑从业人员至少4600万人，一级建造师仅50万人，通过率很低，仍然不能满足市场需求，含金量逐年增加。

    ②一级建造师不仅有广阔的需求市场，职业发展的前景也不错，目前一建证书年度价值5-15万不等。

    薪酬水平可观

    ①建造师属社会热门行业，就业面广泛，薪资水平也是相当的高。当上项目经理之后，薪资还会有一定幅度的上涨。

    ②证书到手，就业不愁，提高薪资的同时，还可以提高职业技能，成为独当一面的大咖。

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　　1、 双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。

　　双代号网络图中以波形线代表自由时差。

　　双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作(总时差最小的工作)组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。

　　单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作(总时差最小=机动时间最少)，且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。(自由时差为0)

　　关键线路的关键工作总时差等于自由时差。

　　2、 单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距(修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS)。

　　★FTF完成到完成的时距(相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面);★STS开始到开始的时距(铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件);★STF开始到完成的时距(挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关);

　　3、 在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。

　　4、 网络计划的调整方法?

　　5、 管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。(与9、19详见附表)

　　6、 质量管理和质量控制?★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。

　　7、 PDCA?计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do，部署与交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)

　　8、 质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程(决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能)、质量目标的定义过程(一设计阶段，二承包商为创品牌工程等)、质量目标的实现过程(施工阶段)。

　　9、 项目质量影响因素?技术因素包括?可控与不可控因素?

　　10、 质量控制系统的结构及特点(莫范莫四方)，建立的原则及程序(年年考)?(多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考)