新励成主持人口才培训班高能高效的成果普通模式永远无法企及；无基础没根底在新励成将不会成为失败的借口，因为所有主持人的基本素养训练将从头贯穿全程课程，从语音基础到形象设计等由浅及深的基础知识将遍扫所有盲点。
课程内容主要分十大模块：
一、认识自我 提高自信
通过课堂上清晰的自我介绍，学习清晰明确的目标树立；让你读懂自己、了解自己，做到真正的知己！分析学习当众讲话的原因，确立当众讲话学习目标；从而增强当众讲话的自信，语言生动，让你的讲话富于表现力和感染力。
二、表达基础 克服紧张
表达的基础理论知识的学习，让你表达更清晰流畅，掌握叙事结构，学习分析总结。用突发事件来演练你因心理惧怕紧张，特别是遇突发事件时慌张、叙述不清的情况，使你从实战演练中掌握克服紧张情绪的方法，运用五何公式，表达简洁有效，彻底根治紧张心理。
三、场景再现 身临其境
通过五觉训练、场景刻画，从中练习体验感觉重现，增强表现力，使自己说话的感染力和表现力，引人入胜,使你体验感觉重现，表达活力生动，回味自身感受，善于场景再现，乐于当众讲话的表演中，陶醉于你畅讲间。
四、对话训练 情绪再现
针对对话沟通平淡，不生动，难以激发谈话者兴趣的情况，我们的对话训练让你不能不改，当你的对话改善后你会意外的发现你已经懂得了怎样体会语气变化，带来的对话亲和力的不同；让你的语言更生动活泼！
五、表演训练 惊险再现
通过场景模拟训练会让你的肢体语言更加丰富多彩，通过加强视觉的辅助，让你的语言散发耀眼光彩；综合表达手段的添加，让你如虎添翼，从而增强个人表现力！掌握细节描述，再现惊险感受，拉近你的倾听者，把握你的讲话的局面。
六、欣喜再现 情感再现
欣喜画面再度出现时，能激起你强烈的表达欲望，你能通过你的感觉再现，使你能在以往的成功中找回感觉，后使你的表达充满了生动活力流畅自然！这就是“验成功感觉，提升自我认识”再通过演练、感悟自身的不足之处，进行改进，表达尽情投入，增加感情力量；后再次实操终于出手不凡！
七、酒宴祝词 魔术公式
学习在酒宴场合中的发言，让你在酒宴上不失大体、洒自如，还能学到平时很少接触的公式——魔术公式；魔术公式有着增强你发言的说服效力，创造有效沟通；使你成为焦点、发耀眼光芒！
八、介绍自己 人物介绍
最后的实战演练是教你在不同的场合掌握不同的介绍方法，充分体现个人魅力；再教你如何人物的介绍，语言具体有效描述他人，和介绍自己一样赢得人们的赞同！
九、顺序条理 清晰明白
针对工作/业务/产品介绍没有条理抓不住卖点的情况，通过学习清晰介绍产品，语言流畅，思路清晰，顺序条理，抓信产品特点和重点，打动人心；做到有效的产品介绍！工作汇报也一样！要掌握开场语言，有效介绍他人并取得人家的信任，表达条理清晰，语言通俗易懂，让人听起来不费劲！
十、即兴发挥 挥洒自如
即席发言要有一定的应变能力，如果你说话不灵活、反映慢，想象力不够丰富的话，你就没办法即兴发言，同时你也会错过很多机会！发言的综合训练，让你学会即席构思，加强想象力，运用所学知识，你的话语如行云流水——细细绵绵，如大江东流—万物所向，如小溪叮咚——意味深长；展现个人风采！
相对于其它行业，IT职场应该算比较光明的了，但也陷阱重重。那么IT职场求生法则是什么?IT职场求生法则有哪些?下面一起跟小编了解下吧。
通用法则
法则1：忍耐是一种美德。
为了生活，很多时候你必须要忍!忍受你的对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……
不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会!
法则2：不要威胁到你的老板。
这里说的“老板”泛指你的、的、直到公司的老板。
功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道!任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。
法则3：你要很“爱”公司。
很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。
但 公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员 工可以不来。
听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记 住，以后再跟你慢慢算账。
其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很“爱”公司，为了“爱”公司，可以牺牲自己的个人生活!
法则4：有时你必须做“装假狗”。
咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。
你有三个选择：
1)同流合污，狼狈为奸。
2)绝不作假，代价就是你要做烈士。
3)中间路线，做“装假狗”。
你不想同流合污，又不想做烈士，“装假狗”是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿!就算你拍马屁功夫不，也需要学两招防身。
法则5：服从而且绝不越权。
如 果你不同意你的领 导决策，你可以提出你的想法，如果你的领 导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，不能干阳奉阴违的事情。
你的领 导 和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领 导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领 导的权，是超级大忌!不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。
法则6：不断充电。
不 断充电是重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。
如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠 道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司“打横走”都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。
法则7：吃亏不一定是福
有人说：“吃亏”不光是一种境界，更是一种睿智。
但问题是：你是吃“好人”的亏，还是“坏人”的亏?
吃“好人”的亏，关系不大，吃得越多越好，但吃“坏人”的亏，不但你亏大了，而且还助长了“坏人”的歪风，导致公司或他人更大的损失!
咱 们做IT的一般不会找人便宜，一般是被找便宜的对象，遇到“坏人”坑害时，可能会忍一忍就算了。这样的事情，我自己曾经遇到过好几遭，“坏人”会恶人先告 状，不仅找你的领 导，而且会制造舆论声势，会让“全世界”都认为是你的错!
有时候你遇到不太英明的领 导，喜欢听片面之言，或者是跟“恶人”有“不可告人” 的关系，你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害”“诬告”，也就懒得去争这些无谓的东西了。
以下的应对办法供你参考：
上策：让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人，不可能对你有实质伤害，多帮你搔搔痒。
中策：先下手为强!并不是让你先让别人吃亏，而是你平时要保持足够的触觉，有人可能让你“吃亏”之前，你先行采取行动，在别人要打你小报告之前，你先打小报告说有人要打你小报告。一般会先入为主的，坏人就是利用这一点，你要比他更快手一步!
下策：据理力争!这样做很辛苦、很被动!往往也不符合自己的性格，折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时，记住“忍耐是一种美德”!
你是基层员工!
法则8：认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量增加工程师等等。如果公司要裁员，基层员工是占大的裁员比例。
而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量增加工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写 代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销 售，那么建议你从程序员开始。
如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的 职位价值。
法则9：多说多做。
“少说多做”是一种工作美德吗?你千万不要以为是这样!如果“多说少做”，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈;而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使;
不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，“多说多做”才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜!
你是项目经理!
法则10：尽量不做不可能成功的项目。
领 导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如 果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。
而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢?
料敌先机是关键!你平时就要留意公司近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。
如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法“借故推辞”，你不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1)主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3)制造你当前工作很忙的假象，让你无法安排你做新项目。
4)新项目将落实之际，想办法出差。
5)请假!病假、婚嫁、产假什么的都行。
6)还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办?
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的和相关人员，隐瞒问题不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低的期望值，总好过后你给一个“惊喜”给你的，你会死得很惨。
